sábado, 20 de noviembre de 2010
http://lacomercial.vinten-uy.com/ - EL ANTIGUO SITIO CONTIENE MUCHA INFORMACIÓN
Enlace a la antigua página original del Comité Allende-Cavani
viernes, 19 de noviembre de 2010
Dazibao Nº 4 / HOSPITAL ESPAÑOL - La obra de un Estado compañero.
HOSPITAL SANATORIO ESPAÑOL "J. J. CROTOGGINI"
Desde hace aproximadamente 3 años el hospital Español volvió a abrir sus puertas luego del cierre durante la crisis del empresismo médico acaecida en Uruguay, en simultáneo con la crisis económica general del año 2002.
La meta de la reapertura fue posible gracias a la titánica acción de los vecinos del barrio, los empleados y la providencial intervención del MSP y ASSE, que asumió la responsabilidad directriz en los asuntos sanitarios, que le comete la Constitución y de la cual había desertado desde los años 50.
La acción oportuna de la Dra. María Julia Muñoz, Daniel Olesker y el Dr. Vázquez como presidente, instalaron, a vista y paciencia de la oposición conservadora, un pilar más en la construcción del SNIS.
Esta puesta a punto de la infraestructura del H.E. y la recuperación, debió competir con otros intereses que aspiraban a instalar un supermercado.
Las obras continúan mientras el carácter de Hospital de Referencia se expande, brindando atención cinco estrellas, acompañado todo de la instalación del moderno CTI donde fui atendido durante varios días, con la incorporación de técnicas modernas de diagnóstico de última generación, tomógrafo incluido.
Esta revolución silenciosa desarrollada por el Estado enerva a la clase médica empresarial y corporativa, que observa cómo los fondos se destinan directamente a la atención pública sin pasar por los bolsillos de los sectores sociales privilegiados, que siempre se beneficiaron de la deserción del organismo rector de la Salud Pública.
Es tarea militante difundir los logros del gobierno del Frente Amplio, hacerlos conocer y comprometerse con el desarrollo de esta tarea primordial, "afiliándose" mediante el carné de ASSE, para obtener asistencia de primera con copagos acorde al ingreso del afiliado.
Probemos de abandonar la "seguridad" del mutualismo de fantasía con que nos atosigan las empreas de salud. Colabore con la obra pan-social del Estado, difundiendo la buena costumbre del acompañamiento y solidaridad intersocial.
La Salud Pública precisa de nuestro compromiso por esa razón y además, para propiciar el influjo cultural recíproco entre clases sociales compartimentadas, debida a la prescindencia pasada sobre la suerte sanitaria de la población.
Daymán Cabrera
jueves, 18 de noviembre de 2010
Da Zi Bao Nº 3 — Gustavo Escanlar / CONTRA LOS SATISFECHOS
Aviso a los compañeros del Comité:
A Gustavo Escanlar, in memoriam
Razones de fuerza mayor me impidieron acompañar, una vez más, al insigne crítico en su tránsito hacia nuevos campos de batalla, en donde aspiraba a encontrar una existencia humana menos opaca y libre de los brillos del Pavo Real. Mantuve siempre con Gustavo una relación cordial y amistosa, (desde no menos de veinte años o más, desde los tiempos de la "Oreja cortada"), de respeto recíproco, convencidos ambos de nuestras especializaciones; yo publicaba libros en Vintén Editor y él recibía mis novedades para la crítica, aviso de correo electrónico mediante o teléfono.
Contra los satisfechos de sí mismos y a la crítica complaciente dirigió sus saetas lacerantes, contra quienes preconizan la hora de una nueva civilización pero acuden a la misma literatura de autoyuda, tan cara a nuestra izquierda, literatos que se pavonean permanentemente ante cámaras, radios, pasillos esperando el favor del publico para su obra. Las obras que se consagran ya no reciben el mérito de los lectores sino de las agencias de publicidad. El libro que más vende seguramente es el que se deliza "satisfactoriamente" por la conciencia sin provocar conflictos ni movilizar hacia el conocimiento verdadero, mero consumo no más.
Siempre fiel a sí mismo, Gustavo Escanlar falleció sin conceder un ápice a la literatura de autoayuda promovida por la izquierda institucional. Hacia allí dirigió sus baterías y en pago recibió el repudio y desprecio unánime como tantos escritores "malditos" uruguayos al estilo de Julio Herrera y Reissig, Roberto de las Carreras o Sarandy Cabrera, sin ir más lejos.
Agradezco por consiguiente a los compañeros del Comité la recepción y publicación de esta semblanza del amigo entrañable desaparecido:
Daymán Cabrera
A Gustavo Escanlar, in memoriam
Razones de fuerza mayor me impidieron acompañar, una vez más, al insigne crítico en su tránsito hacia nuevos campos de batalla, en donde aspiraba a encontrar una existencia humana menos opaca y libre de los brillos del Pavo Real. Mantuve siempre con Gustavo una relación cordial y amistosa, (desde no menos de veinte años o más, desde los tiempos de la "Oreja cortada"), de respeto recíproco, convencidos ambos de nuestras especializaciones; yo publicaba libros en Vintén Editor y él recibía mis novedades para la crítica, aviso de correo electrónico mediante o teléfono.
Contra los satisfechos de sí mismos y a la crítica complaciente dirigió sus saetas lacerantes, contra quienes preconizan la hora de una nueva civilización pero acuden a la misma literatura de autoyuda, tan cara a nuestra izquierda, literatos que se pavonean permanentemente ante cámaras, radios, pasillos esperando el favor del publico para su obra. Las obras que se consagran ya no reciben el mérito de los lectores sino de las agencias de publicidad. El libro que más vende seguramente es el que se deliza "satisfactoriamente" por la conciencia sin provocar conflictos ni movilizar hacia el conocimiento verdadero, mero consumo no más.
Siempre fiel a sí mismo, Gustavo Escanlar falleció sin conceder un ápice a la literatura de autoayuda promovida por la izquierda institucional. Hacia allí dirigió sus baterías y en pago recibió el repudio y desprecio unánime como tantos escritores "malditos" uruguayos al estilo de Julio Herrera y Reissig, Roberto de las Carreras o Sarandy Cabrera, sin ir más lejos.
Agradezco por consiguiente a los compañeros del Comité la recepción y publicación de esta semblanza del amigo entrañable desaparecido:
Daymán Cabrera
miércoles, 17 de noviembre de 2010
Da Zi Bao Nº 2 / Plan de Desarrollo Municipal 2010-2015
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2101-2015 / Municipio "C"
Desarrollo territorial y hábitat:
Promover la densificación y repoblación, el desarrollo integral y sustentable del territorio, fomentando la mejora de las áreas degradadas, fortaleciendo la cohesión social y atendiendo el carácter residencial de la zona.
Objetivo A contribuir en la definición de las políticas publicas que faciliten el acceso a la vivienda. METAS:
Recuperar un 25 % de las viviendas desocupadas en el quinquenio. Propiciar políticas de intervención y puesta en valor de propiedades desocupadas yo abandonadas.
Crear un registro de personas interesadas en acceder a créditos para la compra de vivienda.
Conformar una mesa de estudio lnterinstitucional público-privada que propicie un debate de las políticas de arrendamiento.
Convocar al debate a parlamentarios, universidad, Cámara del bien Raíz, Asociación inmobiliaria, arrendatarios.
Elaborar un anteproyecto de ley de alquileres.
Propiciar creación de créditos para parejas jóvenes, hogares mono parentales, adultos mayores.
Objetivo B: Desarrollar políticas amigables con las industrias y comercios compatible con el carácter residencial del municipio.
METAS: Planificar la disminución entre un 20 y un 30% los establecimientos industriales y comerciales que no estén de acuerdo a la normativa vigente en el quinquenio.
Incrementar entre un 10 y un 20 o/o el número de PYMES, Cooperativas de Producción, comercio, trabajo y servicio.
Vivir en Diversidad
Promover una agenda inclusiva tendiente a la participación que genere superación de todo tipo de discriminación.
OBJETIVO
Fortalecer la mesas locales, comisiones vecinales y de fomento, redes temáticas y servicios existentes vinculados, fomentando e impulsando nuevas propuestas.
METAS: Que se replique un proyecto local en todo el territorio.
Realizar una actividad referida a la inclusión en 10 instituciones de enseñanza de la zona por año.
Coordinar una actividad que promueva la igualdad de oportunidades y derechos entre mujeres y varones en el territorio.
Fortalecer la participación de la Comuna Mujer en la elaboración y gestión de las actividades referidas a la temática de género.
Realizar una actividad referida a la perspectiva de género en 10 instituciones de enseñanza de la zona por año.
Coordinar con Mec-Anep-Codicen aplicando o la currículum la perspectiva de género.
Desarrollo Cultural, Turístico y Económico.
Promover políticas educativas inclusivas que tiendan a generarcultura de trabajo, producción y consumo que promuevan el desarrollo del territorio consolidándolo en lo patrimonial, histórico, cultural, económico y turístico.
OBJETIVO A:Promover el territorio como centro turístico-cultural.
OBJETIVO A:Promover el territorio como centro turístico-cultural.
METAS: Desarrollar activades culturales. Generar circuitos turísticos permanentes.
Desarrollo promocional del territorio.
Difundir el patrimonio territorial.
OBJETIVO B: Fomentar emprendimientos económicos productivos locales.
METAS: Crear muestras de gastronomía y espectáculos artísticos.
Fomentar el reciclaje de Bares y Restaurantes típicos de la zona.
Convocar a jóvenes para promoción en turismo. Capacitación de guías turísticos municipales. Promover la creación de emprendimientos Cooperativos.
Creación de centro formación de Utu. Coordinación Utu, MIN Turismo.
OBJETIVO C Potenciar políticas deportivas.
METAS: Revisar el 100% de concesiones de predios y espacios públicos.
Seguimiento y control de contra prestaciones en predios municipales.
Realizar actividades deportivas dirigidas a todo el Municipio en coordinación con las redes de deportes de la zona.
Crear una mesa de instituciones deportivas
Elaboración de un proyecto de uso de Energías Alternativas. Convocar para debatir el proyecto a UTE.
Respaldar proyectos deportivos que busquen la inclusión social
Participación ciudadana
Promover y estimular la participación y el compromiso de instituciones y vecinos desde lo local, en la mejora de la convivencia y la generación de una conciencia ciudadana.
OBJETIVO A: Promover la integración social de todos los vecinos.
METAS: Realizar encuentros con vecinos y organizaciones sociales por línea estratégica que posibiliten informar y recoger sus preocupaciones.
Elaborar e implementar campañas de sensibilización que transversalicen todas las acciones planificadas de acuerdo a las líneas estratégicas.
Promover actividades dirigidas, y planificadas desde y hacia los jóvenes del Municipio (culturales, deportivas, educativas, etc.)
OBJETIVO B: Fortalecer y difundir los órganos del sistema descentralizado.
Metas:
lnstrumentar talleres de formación de Concejales municipales y vecinales.
Difusión de las competencias de los centros comunales zonales y los municipios.
Fortalecer redes comunicacionales, periódicos barriales, zonales Tv Abierta y radio. Implementar espacios permanentes de encuentros vecinal.
Objetivo C: Mejorar el relacionamiento entre funcionarios y vecinos.
Meta: Elaborar y ejecutar un plan de optimización de la gestión.
Formar una comisión de trabajo para la elaboración del plan.
En la que participen vecinos, concejo vecinal, municipal y funcionarios.
Acordar acciones de monitoreo del plan
Comunicación
Promover una política comunicacional sistemática como nexo entre la población y el municipio que apunte a la construcción de ciudadanía y a una mayor participación social.
OBJETlVO A: Construir ciudadanía y participación social.
METAS: Suministrar información de calidad para que todos los ciudadanos se apropien del tercer nivel de gobierno.
Realizar convenios con radios comunitarias.
Gestionar la instalación de WiFi en plazas y espacios públicos.
Elaboración de un periódico del municipio. Crear una pagina Web del municipio.
Crear el área de comunicación del municipio.
OBJETIVO B: Difundir desde el municipio la Agenda de Trabajo y las políticas de Gestión. METAS: Realizar y difundir informes de gestión cada 6 meses.
Crear un boletín electrónico. Gestionar la inclusión de comunicados de prensa en periódicos.
Servicios básicos municipales
Asegurar la prestación de los servicios básicos Municipales a través de la planificación, control y evaluación permanente.
OBJETIVO A: Optimizar los servicios básicos asegurando la calidad y sustentabilidad ambiental del territorio.
METAS en arbolado: Extracción y zanjeo del 100 % de los reclamos atrasados de 2008 y 2009.
Corte de rebrote y clareo de luminarias utilizando las cuadrillas municipales.
Elaborar e implementar un plan de mantenimiento vial.
META en vialidad: Realizar las intervenciones necesarias para el adecuado mantenimiento de la red vial del Municipio de acuerdo a la totalidad de los montos asignados 6.660 metros cuadrados, pavimento de hormigón.
16.600 metros cuadrados pavimento carpeta asfáltica
Elaborar e implementar un plan de mantenimiento integral de los espacios públicos.
META: Mantenimiento de los 124 espacios públicos a través de los servicios de los CCZ. Recuperación de 12 espacios públicos.
Elaborar e implementar un plan de acciones preventivas en atención al alumbrado
público.
METAS alumbrado: Mantenimiento del 100% del alumbrado público incluyendo la prevención asegurando así el 99 % de las luminarias existentes encendidas.
Lograr el 100% del territorio del Municipio con red de alumbrado público en cinco años.
Control del Plan de Movilidad.
META: Lograr el cumplimiento de las normativas de circulación de tos vehículos de
alto porte.
Seguimiento y control inspectivo de los servicios del municipio.
OBJETIVO B: Optimizar la limpieza del territorio municipal.
METAS: Lograr una frecuencia 3 de barrido para todo el territorio Municipal.
Sustituir progresivamente el barrido manual por el barrido mecanizado.
Definir Plan piloto de clasificación en domicilio en complejos Habitacionales.
Coordinación entre el Municipio y la División Limpieza.
Diagnóstico de situación del estado de bocas de tormenta.
Lograr el mantenimiento del 100 % de las bocas de tormenta.
Elaborar e implementar una campaña educativa permanente, con el objetivo de crear hábitos y generar responsabilidad y compromiso ambiental
METAS:
Elaborar e implernentar una campaña de sensibilización que transverzalice todas las acciones planificadas de acuerdo a las líneas estratégicas.
Capacitar 30 promotores ambientales intergeneracionales.
Generar actividades culturales, educativas y de gestión que permitan concientizar a la población del municipio sobre el tema.
Desarrollo territorial y hábitat:
Promover la densificación y repoblación, el desarrollo integral y sustentable del territorio, fomentando la mejora de las áreas degradadas, fortaleciendo la cohesión social y atendiendo el carácter residencial de la zona.
Objetivo A contribuir en la definición de las políticas publicas que faciliten el acceso a la vivienda. METAS:
Recuperar un 25 % de las viviendas desocupadas en el quinquenio. Propiciar políticas de intervención y puesta en valor de propiedades desocupadas yo abandonadas.
Crear un registro de personas interesadas en acceder a créditos para la compra de vivienda.
Conformar una mesa de estudio lnterinstitucional público-privada que propicie un debate de las políticas de arrendamiento.
Convocar al debate a parlamentarios, universidad, Cámara del bien Raíz, Asociación inmobiliaria, arrendatarios.
Elaborar un anteproyecto de ley de alquileres.
Propiciar creación de créditos para parejas jóvenes, hogares mono parentales, adultos mayores.
Objetivo B: Desarrollar políticas amigables con las industrias y comercios compatible con el carácter residencial del municipio.
METAS: Planificar la disminución entre un 20 y un 30% los establecimientos industriales y comerciales que no estén de acuerdo a la normativa vigente en el quinquenio.
Incrementar entre un 10 y un 20 o/o el número de PYMES, Cooperativas de Producción, comercio, trabajo y servicio.
Vivir en Diversidad
Promover una agenda inclusiva tendiente a la participación que genere superación de todo tipo de discriminación.
OBJETIVO
Fortalecer la mesas locales, comisiones vecinales y de fomento, redes temáticas y servicios existentes vinculados, fomentando e impulsando nuevas propuestas.
METAS: Que se replique un proyecto local en todo el territorio.
Realizar una actividad referida a la inclusión en 10 instituciones de enseñanza de la zona por año.
Coordinar una actividad que promueva la igualdad de oportunidades y derechos entre mujeres y varones en el territorio.
Fortalecer la participación de la Comuna Mujer en la elaboración y gestión de las actividades referidas a la temática de género.
Realizar una actividad referida a la perspectiva de género en 10 instituciones de enseñanza de la zona por año.
Coordinar con Mec-Anep-Codicen aplicando o la currículum la perspectiva de género.
Desarrollo Cultural, Turístico y Económico.
Promover políticas educativas inclusivas que tiendan a generarcultura de trabajo, producción y consumo que promuevan el desarrollo del territorio consolidándolo en lo patrimonial, histórico, cultural, económico y turístico.
OBJETIVO A:Promover el territorio como centro turístico-cultural.
OBJETIVO A:Promover el territorio como centro turístico-cultural.
METAS: Desarrollar activades culturales. Generar circuitos turísticos permanentes.
Desarrollo promocional del territorio.
Difundir el patrimonio territorial.
OBJETIVO B: Fomentar emprendimientos económicos productivos locales.
METAS: Crear muestras de gastronomía y espectáculos artísticos.
Fomentar el reciclaje de Bares y Restaurantes típicos de la zona.
Convocar a jóvenes para promoción en turismo. Capacitación de guías turísticos municipales. Promover la creación de emprendimientos Cooperativos.
Creación de centro formación de Utu. Coordinación Utu, MIN Turismo.
OBJETIVO C Potenciar políticas deportivas.
METAS: Revisar el 100% de concesiones de predios y espacios públicos.
Seguimiento y control de contra prestaciones en predios municipales.
Realizar actividades deportivas dirigidas a todo el Municipio en coordinación con las redes de deportes de la zona.
Crear una mesa de instituciones deportivas
Elaboración de un proyecto de uso de Energías Alternativas. Convocar para debatir el proyecto a UTE.
Respaldar proyectos deportivos que busquen la inclusión social
Participación ciudadana
Promover y estimular la participación y el compromiso de instituciones y vecinos desde lo local, en la mejora de la convivencia y la generación de una conciencia ciudadana.
OBJETIVO A: Promover la integración social de todos los vecinos.
METAS: Realizar encuentros con vecinos y organizaciones sociales por línea estratégica que posibiliten informar y recoger sus preocupaciones.
Elaborar e implementar campañas de sensibilización que transversalicen todas las acciones planificadas de acuerdo a las líneas estratégicas.
Promover actividades dirigidas, y planificadas desde y hacia los jóvenes del Municipio (culturales, deportivas, educativas, etc.)
OBJETIVO B: Fortalecer y difundir los órganos del sistema descentralizado.
Metas:
lnstrumentar talleres de formación de Concejales municipales y vecinales.
Difusión de las competencias de los centros comunales zonales y los municipios.
Fortalecer redes comunicacionales, periódicos barriales, zonales Tv Abierta y radio. Implementar espacios permanentes de encuentros vecinal.
Objetivo C: Mejorar el relacionamiento entre funcionarios y vecinos.
Meta: Elaborar y ejecutar un plan de optimización de la gestión.
Formar una comisión de trabajo para la elaboración del plan.
En la que participen vecinos, concejo vecinal, municipal y funcionarios.
Acordar acciones de monitoreo del plan
Comunicación
Promover una política comunicacional sistemática como nexo entre la población y el municipio que apunte a la construcción de ciudadanía y a una mayor participación social.
OBJETlVO A: Construir ciudadanía y participación social.
METAS: Suministrar información de calidad para que todos los ciudadanos se apropien del tercer nivel de gobierno.
Realizar convenios con radios comunitarias.
Gestionar la instalación de WiFi en plazas y espacios públicos.
Elaboración de un periódico del municipio. Crear una pagina Web del municipio.
Crear el área de comunicación del municipio.
OBJETIVO B: Difundir desde el municipio la Agenda de Trabajo y las políticas de Gestión. METAS: Realizar y difundir informes de gestión cada 6 meses.
Crear un boletín electrónico. Gestionar la inclusión de comunicados de prensa en periódicos.
Servicios básicos municipales
Asegurar la prestación de los servicios básicos Municipales a través de la planificación, control y evaluación permanente.
OBJETIVO A: Optimizar los servicios básicos asegurando la calidad y sustentabilidad ambiental del territorio.
METAS en arbolado: Extracción y zanjeo del 100 % de los reclamos atrasados de 2008 y 2009.
Corte de rebrote y clareo de luminarias utilizando las cuadrillas municipales.
Elaborar e implementar un plan de mantenimiento vial.
META en vialidad: Realizar las intervenciones necesarias para el adecuado mantenimiento de la red vial del Municipio de acuerdo a la totalidad de los montos asignados 6.660 metros cuadrados, pavimento de hormigón.
16.600 metros cuadrados pavimento carpeta asfáltica
Elaborar e implementar un plan de mantenimiento integral de los espacios públicos.
META: Mantenimiento de los 124 espacios públicos a través de los servicios de los CCZ. Recuperación de 12 espacios públicos.
Elaborar e implementar un plan de acciones preventivas en atención al alumbrado
público.
METAS alumbrado: Mantenimiento del 100% del alumbrado público incluyendo la prevención asegurando así el 99 % de las luminarias existentes encendidas.
Lograr el 100% del territorio del Municipio con red de alumbrado público en cinco años.
Control del Plan de Movilidad.
META: Lograr el cumplimiento de las normativas de circulación de tos vehículos de
alto porte.
Seguimiento y control inspectivo de los servicios del municipio.
OBJETIVO B: Optimizar la limpieza del territorio municipal.
METAS: Lograr una frecuencia 3 de barrido para todo el territorio Municipal.
Sustituir progresivamente el barrido manual por el barrido mecanizado.
Definir Plan piloto de clasificación en domicilio en complejos Habitacionales.
Coordinación entre el Municipio y la División Limpieza.
Diagnóstico de situación del estado de bocas de tormenta.
Lograr el mantenimiento del 100 % de las bocas de tormenta.
Elaborar e implementar una campaña educativa permanente, con el objetivo de crear hábitos y generar responsabilidad y compromiso ambiental
METAS:
Elaborar e implernentar una campaña de sensibilización que transverzalice todas las acciones planificadas de acuerdo a las líneas estratégicas.
Capacitar 30 promotores ambientales intergeneracionales.
Generar actividades culturales, educativas y de gestión que permitan concientizar a la población del municipio sobre el tema.
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